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        FORUS體系

        1.什么是FORUS體系

        2021年,中國中化集團有限公司(“中國中化”)發(fā)布實(shí)施HSE領(lǐng)跑戰略和FORUS體系,以“零損失”為目標,以“全球HSE領(lǐng)跑者”為愿景,致力于推動(dòng)企業(yè)健康、安全、環(huán)保和可持續發(fā)展。FORUS體系以HSE風(fēng)險管理為核心,實(shí)施全面損失控制,對項目、設備、工藝、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)活動(dòng)全生命周期做出系統安排,涵蓋安全、環(huán)保、健康、能源、碳排放和安保等各領(lǐng)域,統一了HSE管理語(yǔ)言和評價(jià)標準,為HSE管理提供了根本遵循,為實(shí)現 HSE領(lǐng)跑提供了系統性解決方案。(FORUS 體系詳細內容請參見(jiàn)中國中化網(wǎng)站

        作為中國中化在境外的融資控股平臺,中化香港(集團)有限公司(“中化香港集團”或“公司”)將HSE領(lǐng)跑戰略和FORUS體系貫穿于運營(yíng)之中。中化香港集團嚴格遵守并全面推行FORUS體系,建立起覆蓋全體員工及承包商的安全健康管理體系,并依照《中化香港集團HSE責任制》貫徹落實(shí)健康安全環(huán)保責任,為員工和相關(guān)方營(yíng)造安全、健康和舒心的工作環(huán)境。

        FORUS代表著(zhù) “為我們”,旨在為員工提供健康安全的工作條件,為客戶(hù)提供綠色安全的產(chǎn)品與服務(wù),為股東創(chuàng )造效益,為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值,實(shí)現業(yè)務(wù)的永續發(fā)展。同時(shí)FORUS也意為 “領(lǐng)跑者”,旨在推動(dòng) HSE 管理不斷進(jìn)步,努力創(chuàng )造和諧共生的美好世界。

         

         

         

         

         

         

        要素1:領(lǐng)導作用

        領(lǐng)導作用不可替代,優(yōu)秀的領(lǐng)導力是HSE管理有效運行的核心驅動(dòng)力。公司領(lǐng)導應做出明確的承諾,積極踐行有感領(lǐng)導,發(fā)揮示范作用,建立實(shí)施FORUS體系所需的文化,用具體行動(dòng)帶領(lǐng)員工達成目標。

        要素2:規劃保障

        規劃指引正確的方向,資源是達成目標的必要保障。公司應在發(fā)展戰略和行動(dòng)計劃中包含實(shí)現HSE愿景、目標的內容,為建立、實(shí)施和持續改進(jìn)FORUS體系提供所需的資源。

        要素3:風(fēng)險認知

        管理風(fēng)險首先要認知風(fēng)險,了解HSE風(fēng)險及其后果對采取保護人員和環(huán)境所需的控制措施至關(guān)重要。公司應定期評估所有業(yè)務(wù)活動(dòng),以識別風(fēng)險,確定合理有效的控制措施。

        要素4:能力建設

        HSE是被聘用的條件,員工應具備完成本職工作的基本能力。公司應建立良好的人力資源系統,對員工進(jìn)行有效管理,并通過(guò)建立實(shí)施有效的培訓體系,幫助員工了解工作場(chǎng)所及所從事活動(dòng)的風(fēng)險,始終有能力遵守正常運營(yíng)和應對異常情況的管理程序。

        要素5:風(fēng)險控制

        HSE管理的核心是控制風(fēng)險。公司應根據風(fēng)險控制的優(yōu)先級別,采取合理可行的管控措施,使所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和過(guò)程的風(fēng)險始終保持在可接受的水平。公司應在設計和建設階段從本質(zhì)上實(shí)現健康、安全、環(huán)保,在生產(chǎn)運營(yíng)階段不輕易改變原有意圖,并通過(guò)有效的管理措施加以維持,如果出現異?;蚓o急情況則通過(guò)應急手段減少影響,使風(fēng)險受控。

        要素6:溝通推廣

        良好的溝通對確保所有員工理解、執行FORUS體系要求至關(guān)重要。公司應建立多樣化的溝通渠道,確保重要信息有效的雙向溝通,發(fā)現并廣泛宣傳突出的團隊和個(gè)人表現以及最佳實(shí)踐,強化正確的行為,同時(shí)與利益相關(guān)方保持互動(dòng),以獲得認同。

        要素7:合規保證

        合法合規是中化香港集團HSE的底線(xiàn)。公司必須建立識別相關(guān)法律法規和標準規范的流程,評價(jià)其對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,以確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都能滿(mǎn)足或高于法律法規和HSE管理要求,使主動(dòng)合規成為公司的基本準則和自覺(jué)行為。

        要素8:風(fēng)險監控

        監控風(fēng)險才能識別改進(jìn)機會(huì )。為了掌握風(fēng)險是否受控,公司須建立風(fēng)險監控機制,在認知風(fēng)險與控制風(fēng)險的基礎上,利用HSE績(jì)效數據監測和衡量HSE過(guò)程與趨勢,識別風(fēng)險控制不足,并采取必要的改進(jìn)措施。

        要素9:事件學(xué)習

        有效的事件學(xué)習可以把不希望發(fā)生的事件轉變成改進(jìn)機會(huì )。公司應建設“無(wú)責備”文化,鼓勵員工報告事件,開(kāi)展事件調查,分析根本原因以采取有針對性的糾正和預防措施,定期進(jìn)行事件統計分析和管理,以強化員工良好的HSE習慣。

        要素10:持續改進(jìn)

        持續改進(jìn)才能實(shí)現卓越。公司應通過(guò)總結分析、管理評審和管理對標,綜合評估HSE績(jì)效,發(fā)現良好實(shí)踐和管理差距,并反饋到規劃與計劃制定中,持續提升管理水平。

        聯(lián)系方式
        聯(lián)系電話(huà):852 2824 0100
        聯(lián)系地址:中國香港特別行政區香港島 灣仔區港灣道1號會(huì )展中心辦公樓4611室
        公司網(wǎng)址:www.thegcc.org
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